Кадровый резерв – ключевой элемент развития государственного управления

В Москве начал работу «Первый международный конгресс госуправления», целью которого является обсуждение главных кадровых вопросов среди ключевых представителей государственного аппарата, включая руководителей федерального и регионального уровня, парламентариев и топ-менеджеров государственных корпораций.

В рамках конгресса прошла панельная дискуссия «Подготовка кадров для органов публичной власти». Главной темой обсуждения стало обеспечение эффективного решения задач государственного управления в контексте достижения национальных целей развития страны.

В дискуссии принял участие первый заместитель Министра транспорта Константин Пашков. В своем выступлении он обозначил важность создания кадрового управленческого резерва. «Формирование управленческого резерва – обязательный элемент государственного стратегического управления. Минтранс и Президентская академия начали формирование программы «Кадровый резерв – Транспорт». Участниками программы станут как государственные служащие, так и представители транспортного бизнеса, а также перспективные руководители региональных транспортных ведомств», – отметил он.

На базе Российского университета транспорта создаётся «Ресурсный кадровый центр». Его главная задача – проведение объективной, многомерной оценки кандидатов и действующих руководителей с применением современных технологий. Центр позволит создать дополнительный механизм для выстраивания вертикальной системы управления в сфере транспорта.

Более 10 лет в Минтрансе России функционирует кадровый управленческий резерв, целью которого является подготовка управленцев, глубоко интегрированных в отраслевую специфику. Резерв формируется посредством проведения дня открытых дверей для выпускников профильных транспортных вузов, организации практической подготовки для студентов, а также работ по их профессиональному развитию.

Особое внимание уделяется системе поддержания высокого уровня профессиональной квалификации кадров в сфере транспорта. Ключевыми инструментами являются адаптационный курс для новых сотрудников, программы повышения квалификации, а также стратегические сессии, направленные на формирование единого понимания стратегических целей отрасли.